Paikallisuutiset

Halla pakkaa reppunsa — Irtisanoutunut kunnanjohtaja: ”Toimintakulttuuri on rikki”

Kunnanjohtaja Marko Halla jätti eroanomuksensa eilen tiistaina. Koeajalla olleen kunnanjohtajan viimeinen työpäivä on ensi viikon sunnuntai.

Enontekiön kunnanjohtaja Marko Halla on irtisanoutunut virastaan. Hän jätti irtisanoutumisensa eilen tiistaina 7. tammikuuta. Halla on edelleen koeajalla, ja hänen viimeinen työpäivänsä on 19. tammikuuta.

Asiasta kertoi ensimmäisenä Lapin Kansa.

Totesin sitten, ettei tästä vain tule mitään, eikä ole kunnan eikä minunkaan etu yrittää väkisin.

Halla kertoo Enontekiön Sanomille kokeneensa, ettei hänellä ole toimintaedellytyksiä saada tehtyä asioita, joita ajatuksissa on ollut Enontekiön potentiaalin niin matkailun kuin koko kunnan kehittämisen suhteen.

Aiemmin Halla toimi Enontekiön lentoaseman johtajana kolme vuotta, ja sitä kautta hänelle oli usko siihen, että Enontekiöstä saadaan aikaan yhteisö, jolla päästään viemään asioita vahvasti eteenpäin.

– Totesin sitten, ettei tästä vain tule mitään, eikä ole kunnan eikä minunkaan etu yrittää väkisin, Marko Halla sanoo.

Asiassa on jo vastakkaisasettelu ennen kuin keskustelua on ehditty aloittaakaan. Sanoisin, että Enontekiöllä tällainen on jopa toimintakulttuuri.

Toimintakulttuuri Enontekiöllä on Hallan mukaan jollakin tavalla rikki.

Hän listaa, että viime vuosina neljän hengen johtoryhmässä on tapahtunut yli kymmenen irtisanoutumista, kunnanjohtajia tällä valtuustokaudella on ollut neljä, puoli vuotta pestiä hoitanut Birgitta Eira on viides. Viransijaisuuksia on useita. Vaihtuvuus kuntakonsernissa on niin suurta, ettei se Hallan mukaan millään tavalla voi olla normaalia.

Hallan edeltäjä Petri Härkönen irtisanoutui virastaan yhtä yllättäen alle vuosi sitten helmikuussa 2024. Hänet valittiin tehtävään vuoden 2023 kesäkuussa. Samuli Mikkola, joka edelsi Härköstä, pysyi virassaan seitsemisen kuukautta.

Härkönen olisi kaivannut enemmän yhteen hiileen puhaltamista.

Halla kertoo olevansa tavallaan samaa mieltä, mutta näkee asian hieman eri kulmasta. Hän kertoo toivovansa haasteellisiin ja ongelmallisiin asioihin lähestymistapaa, jossa ne rohkeasti otettaisiin pöydälle ja yritettäisiin yhdessä löytää niihin ratkaisu.

– Ei niin, että asiassa on jo vastakkaisasettelu ennen kuin keskustelua on ehditty aloittaakaan. Sanoisin, että Enontekiöllä tällainen on jopa toimintakulttuuri.

Sinänsä vastakkainasettelua ei Hallan mielestä tarvitse pelätä. Jo lyhyessä ajassa hänelle on kuitenkin tullut kuva, että Enontekiöllä helposti ollaan tilanteessa, jossa asioihin otetaan oman piirin näkökulma, lukitaan se periaatteelliseksi, ja sen jälkeen ruvetaan siitä taistelemaan.

Hallan mielestä tarvittaisiin enemmän rohkeutta olla avoimesti keskustelussa mukana ja rohkeutta myös muuttaa omaa näkemystä, jos tilanne muuttaa.

Hänen mielestään ei voi olla niin, että rikkinäisen toimintakulttuurin taustalla olisi joku yksittäinen tilanteen aiheuttava ihminen tai toimi.

– Koska kaikki on vaihtunut jo. Paitsi kunnanhallituksen puheenjohtaja ei ole, mutta valtuuston puheenjohtaja on vaihtunut, kunnanjohtaja vaikka kuinka monta kertaa, hallintojohtaja, ja sivistysjohtaja on uusi, kehitysjohtaja on vaihtunut, henkilöstöjohtaja on lähtenyt... listaa Halla ja jatkaa:

– Tällaiselle toiminnalle ei ole mitään yksittäistä tekijää vaan sen täytyy tulla toimintakulttuurista ja asia on syvemmällä kuin yksittäisessä henkilössä.

Marras-joulukuussa Halla oli virkavapaalla kunnanjohtajan paikalta toimiessaan lentoaseman vastuullisena johtaja ja totesi tuolloin, että haluttiin löytää syy sille, miksi hän ei voisi samaan aikaan toimia kunnanjohtajana. Vaikka tilanne oli Hallalle haasteellinen, hän ei kuitenkaan koe, että asia olisi irtisanoutumisen taustalla.

Hallan mukaan optimitilanne olisi toki sellainen, että kunnanjohtajan työparina toimiva kunnanhallituksen puheenjohtaja haluaisi tehdä töitä kunnanjohtajan kanssa.

– Lisähaaste on, jos henkilö, jonka kanssa olet aisaparina, on vastustanut alusta loppuun saakka valintaa kunnanjohtajaksi ja on demokraattisen päätöksenteon takia pakotettu yhteistyöhön, Halla sanoo.

Varsinaiseksi irtisanoutumisen syyksi hän ei kuitenkaan asiaa nimeä vaan toteaa ongelman olevan organisaatiossa syvemmällä. Kuntakonsernissa ja kunnan johdossa täytyy Hallan mukaan jotakin tapahtua, sillä loputtomasti nykyinen kulttuuri ei voi toimia.

Kun Hallalta pyytää vinkkiä jatkoa ajatellen, se irtoaa helposti.

Halla kertoo analysoineensa ja tuntevansa, että kuntakoneistossa etsitään helposti syyllistä erilaisiin asioihin, ja poliittinen kahtiajako vain korostaa sitä voimakkaasti. Hän neuvoo, että kun tulevaisuudessa tuntuu siltä, että jokin asia on jonkun syytä, ei alennuttaisikaan helppoon vastaukseen vaan ajateltaisiin vähän enemmän ja vähän pidemmälle kokonaisuutta.

– Mietittäisiin omalta kohdalta, miten minä voin tuohon asiaan vaikuttaa, mikä on minun osuus tuossa asiassa, pystynkö minä jotenkin helpottamaan tässä hommassa.

Toimintakulttuurin korjaantuminen vaatii sen, että ihmisillä on rohkeutta katsoa peiliin niissä tilanteissa, uskoo Halla. Vastakkaisasetteluun ajautuminen on hänen mukaansa aina monen ihmisen summa.

– Voisi sanoa, että tämä on jollain tavalla joissakin asioissa koston kierre.

Toisaalta tuntuu hyvältä, että oli rohkeutta tehdä tämä päätös.

Naiviin kukkakedolla pomppimiseen Halla ei kannusta vaan positiiviseen asenteeseen ja eteenpäin katsomiseen.

– Rehellisesti. Katsotaan asiaa, yritetään löytää ratkaisu. Edelleen meillä pysyy oikeus olla eri mieltä, mutta ainakin on yhteisesti yritetty raapia asia esiin, painottaa Halla.

Enontekiön potentiaali on silti jäljellä, Halla kannustaa, ja Enontekiö on edelleen ihana paikka ja ihmiset hyviä ihmisiä hänen mielestään.

Itse hän kertoo lähtevänsä takaisin etelään, perheensä luo Helsinkiin.

– On hieman haikeaa. Eniten haikeaa on lähteä Enontekiöltä, koska aika paljon olen ehtinyt tekemään ja ympäristössä on ollut hyvää porukkaa. Toisaalta tuntuu hyvältä, että oli rohkeutta tehdä tämä päätös.